Il y a plusieurs mots pour définir le leader. Parmi eux, nous avons ceux-ci:
- Chef d'un parti, d'un mouvement politique
- Celui qui est en tête d'une compétition sportive
- Celui qui occupe la place principale
- Un meneur
Personnellement, j'apprécie celui-ci: le leader est un porteur d'ambition collective. La première chose qui déterminerait son leadership est son pouvoir d'influencer ceux qui le suivent et même ceux qu'ils ne connaissent pas. Malheureusement, certains leaders confondent souvent le pouvoir d'influencer et celui de manipuler. Là encore, certaines personnes n'arrivent pas à comprendre ce qu'est une manipulation, d'où la possibilité que des leaders se trouvent souvent dans des situations difficiles où ils sont obligés de faire ce qu'ils aiment ou ce qu'ils jugent bon ou nécessaire. Une étude approfondie de la question montrerait que le problème est dans les deux camps: le leader et la collectivité.
Vouloir devenir un leader ou exercer son leadership est une bonne chose. Cela peut partir d'une bonne intention pour aider sa communauté, mais le leader dévoué doit éviter de faire ce qu'il aime à la place de ce qu'il doit faire. En réalité, l'homme veut toujours que les choses soient comme bon lui semble. C'est notre triste histoire depuis le jardin d’Éden contrairement à celle de Jésus qui a toujours voulu faire la volonté de son Père. À cet exemple, le vrai leader devrait être un coordonnateur, un organisateur. Pour cela, il doit apprendre à prioriser ses devoirs. L'amour pour son travail devrait motiver ses devoirs et non ses intentions. En d'autres termes, il sera l'homme ou la femme qui fait exactement ce qui convient à son rôle et non à son gout ou à sa façon de faire.
Ce que vous aimez faire est ce que vous pensez qui soit bon alors que ce que vous devez faire est ce pour quoi on vous a mandaté. Il est donc plus facile de devenir manipulateur quand on fait ce qu'on aime que le devenir en faisant ce qui est conforme à la vision qui conduit l'institution ou l'entreprise. La façon d'accomplir vos taches doit être motivée par le résultat qu'on attend de vous et non du résultat que vous voulez avoir.
Si vous prenez le temps de réfléchir à ces deux mots, savoir, amour et devoir dans le leadership, vous serez un leader intègre et efficace.
Jérôme Dorsonne Emerson
- Chef d'un parti, d'un mouvement politique
- Celui qui est en tête d'une compétition sportive
- Celui qui occupe la place principale
- Un meneur
Personnellement, j'apprécie celui-ci: le leader est un porteur d'ambition collective. La première chose qui déterminerait son leadership est son pouvoir d'influencer ceux qui le suivent et même ceux qu'ils ne connaissent pas. Malheureusement, certains leaders confondent souvent le pouvoir d'influencer et celui de manipuler. Là encore, certaines personnes n'arrivent pas à comprendre ce qu'est une manipulation, d'où la possibilité que des leaders se trouvent souvent dans des situations difficiles où ils sont obligés de faire ce qu'ils aiment ou ce qu'ils jugent bon ou nécessaire. Une étude approfondie de la question montrerait que le problème est dans les deux camps: le leader et la collectivité.
Vouloir devenir un leader ou exercer son leadership est une bonne chose. Cela peut partir d'une bonne intention pour aider sa communauté, mais le leader dévoué doit éviter de faire ce qu'il aime à la place de ce qu'il doit faire. En réalité, l'homme veut toujours que les choses soient comme bon lui semble. C'est notre triste histoire depuis le jardin d’Éden contrairement à celle de Jésus qui a toujours voulu faire la volonté de son Père. À cet exemple, le vrai leader devrait être un coordonnateur, un organisateur. Pour cela, il doit apprendre à prioriser ses devoirs. L'amour pour son travail devrait motiver ses devoirs et non ses intentions. En d'autres termes, il sera l'homme ou la femme qui fait exactement ce qui convient à son rôle et non à son gout ou à sa façon de faire.
Ce que vous aimez faire est ce que vous pensez qui soit bon alors que ce que vous devez faire est ce pour quoi on vous a mandaté. Il est donc plus facile de devenir manipulateur quand on fait ce qu'on aime que le devenir en faisant ce qui est conforme à la vision qui conduit l'institution ou l'entreprise. La façon d'accomplir vos taches doit être motivée par le résultat qu'on attend de vous et non du résultat que vous voulez avoir.
Si vous prenez le temps de réfléchir à ces deux mots, savoir, amour et devoir dans le leadership, vous serez un leader intègre et efficace.
Jérôme Dorsonne Emerson
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